石泽杰 | 华智晟远董事长石泽杰老师主讲课程

石泽杰:石泽杰 | 华智晟远董事长石泽杰老师主讲课程

十年时间只专注于商业模式创新研究与咨询的机构

华智晟远简介：

华智晟远（北京）管理咨询有限公司成立十余年时间专注于商业模式创新研究与咨询，为企业提供一对一的咨询辅导，帮助企业在互联网经济时代，建立系统而有竞争力的创新发展模式，引导企业与时俱进、创新发展，提升企业价值，助推企业成长；华智晟远已经针对性咨询服务企业300多家，实现上市10余家，是企业最具价值的商业模式创新合作伙伴。

华智晟远所获荣誉：

中国管理咨询行业诚信品牌，中国管理咨询行业公众满意十佳典范品牌，改革开放30年最具影响力的十大管理咨询服务机构，最具创新力的管理服务咨询机构，最具成长性企业信任十佳咨询机构，最佳商业模式创新设计服务机构，中国管理咨询行业前二十强，中国十佳MBA实践教学合作基地。

华智晟远服务优势：

20多个行业数据，80多个市场分析数据，1万多个样本数据，数10万个样本数据，100多个分析模型。

华智晟远战略理念：

无论市场环境如何变化，企业的发展都不该偏离本属的核心—创造价值。特别是互联网时代，企业的边界已经完全开放，企业就必须更精准的回答：您的企业为什么比竞争者提供的价值更优和更持续。
企业未来的发展应该遵循以下规则：塑造创新的思维逻辑，而非创意点子；构造系统性竞争优势，而非单线出击；建立全方位产业价值，而非孤军奋战；颠覆传统的思考方式，而非循规蹈矩。
互联网时代，行业界限变得越来越模糊，市场已经进入了无边界竞争，颠覆往往从外界进入行业内。
在互联网时代，企业对内部的组织管理也需要打破边界和壁垒，颠覆传统的组织架构和管理流程，使资源配置效率最大化。
互联网颠覆了企业传统的经营逻辑和方法。互联网使得企业由过去面对区域市场转向无边无际的空间。
企业追求的不应该是“互联网思维”，而是前瞻性的商业洞见和灵敏性的商业嗅觉，能够敏锐的奔在行业前沿，抓取技术潮流并吸收运用。最为重要的是企业要学会构造开放的战略布局，善于嫁接整合外在的伙伴支持，借力借势迅速完成转型。
传统的内部创新已经无法使企业保持竞争活力，企业在把握客户的核心需求之后，将内外部进行系统开放，将各个环节开放给更多的合作伙伴，建立开放式思维，形成开放式创新的平台。
我们正处在一个瞬息万变的环境里，各种新型企业组织的涌现打破了过去的竞争法则，企业的界限已被彻底突破，企业的发展再也无法遵循传统规则。
“互联网+商业模式创新”的目的就是使企业的发展方向、运营模式及其相应的组织方式、资源配置方式发生整体性转变，构建全新的经营逻辑，改变传统的经营形态，是企业重新塑造竞争优势、提升价值创造能力，达到新的企业经营形态的过程。
商业模式创新的目的就是为了找到创新的经营逻辑，实现企业价值最大化的结果。
商业模式创新可以拓展企业的市场领域，吸引客户重复不断的消费，增加客户粘性，实现企业持续发展。
对于企业来讲，“最优客户价值”是主观追求的目的，“持续赢利”是客观造成的结果。
光懂“互联网”不懂“商业模式创新”一样会失败，传统企业与互联网融合的前提条件是创新商业模式。
平庸的企业往往只注重表面现象，囿于战术而疲于应付；优秀的企业会掌握方法，寻找成功的路径；而卓越的企业则会通过现象看到本质，从而主动把握了发展机遇。
“互联网+”的变革正呼啸而来，创新驱动的发展方式已经迫在眉睫。习惯了粗放式发展的企业，如果不想被洗牌，必须重新思考创新、技术以及发展之间的辩证关系。
无边界、网络化、平台化、免费化是企业在互联网时代开放创新的核心基因。
很多企业的创新只停留在产品满足市场需求的低层面，而少有企业的创新是在社会或者思想层面。
最具创新力的永远是那些具有高瞻远瞩目光的企业，它们靠着在经营过程中形成独特的文化基因，构造了一个有创造力的环境，不断容纳创新因素进入。
最具创新力的企业不以短期利益所动，而是以人为本，坚定不移的坚守自己的价值阵地，考虑的是产品和服务如何影响社会，如何创造社会价值。
最具创新力的企业具备自我变革的驱动力，以驱动市场的方式来主动挑战每一次环境变化，而不是被环境变化所驱动。

传统企业董事长、股东、高管

敬请关注华智晟远（北京）管理咨询有公司2016年9月2-4日（3天2晚）《互联网+商业模式创新设计路线图》实操篇第9期。

【主要内容】

第一部分：企业价值诊断自我，第二部分：顶层战略构成系统，第三部分：商业模式创新构成系统，第四部分：商业模式创新设计体系，第五部分：互联网+商业模式创新设计体系，第六部分：产业互联网时代的平台战略构建系统，第七部分：企业的未来—无边界竞争，第八部分：赢利模式设计，第九部分：思维体系升级，第十部分：走向资本市场，第十一部分：实战案例分析

【目标对象】